6月8日上午，杭鋼集團(tuán)總工程師胡文豪帶隊(duì)來(lái)省環(huán)保集團(tuán)下屬子公司浙錢水建調(diào)研指導(dǎo)工作，杭鋼集團(tuán)綜合辦公室、科技創(chuàng)新部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，省環(huán)保集團(tuán)副總經(jīng)理胡運(yùn)進(jìn)陪同調(diào)研。

會(huì)上，浙錢水建對(duì)公司發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃及科技引領(lǐng)賦能重大項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。省環(huán)保集團(tuán)科技創(chuàng)新部就如何支持子公司做好科技創(chuàng)新、政策導(dǎo)向、人才信息資源協(xié)同共享等做了匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，胡文豪對(duì)浙錢水建在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科研創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。

對(duì)下一步工作，胡文豪提出五點(diǎn)要求：一是要提高站位，加強(qiáng)科研創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新工作是一把手工程，要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，要加強(qiáng)創(chuàng)新的主動(dòng)性，制訂好創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；二是要做好頂層設(shè)計(jì)，拓展創(chuàng)新思維。浙錢水建當(dāng)前處于新的發(fā)展時(shí)期，要進(jìn)一步解放思想，做好頂層設(shè)計(jì)及中長(zhǎng)期規(guī)劃，以科技引領(lǐng)公司發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)；三是要借助外勢(shì)，緊跟時(shí)代節(jié)拍。要密切關(guān)注政府下達(dá)的各項(xiàng)科技創(chuàng)新政策紅利，利用當(dāng)前科技創(chuàng)新大環(huán)境下的各項(xiàng)有利條件，進(jìn)一步提升浙錢水建的科技創(chuàng)新水平；四是要整合內(nèi)外資源，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)。要充分利用杭鋼集團(tuán)、省環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部及外部市場(chǎng)中各項(xiàng)資源，采取互聯(lián)思維，分析自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；要立足自身發(fā)展，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新手段和總結(jié)提煉能力，多交流，找差距，補(bǔ)短板；五是要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，打造硬核實(shí)力。要分析研判企業(yè)真正需要的硬核技術(shù)，提升核心價(jià)值的捕捉能力，做好科技賦能經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)作用，在成功獲批國(guó)高的基礎(chǔ)上，要有承擔(dān)重大科技研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃。